阿里并高德:达成确定收购协议

会进一步让投资者看淡阿里巴巴的未来。因此，阿里巴巴需要更多具有想象空间的业务，O2O是重要领域。”
　高德借阿里向B2C转型
作为一家B2B起家的公司，高德选择了逐步向B2C转型，高德软件CEO成从武曾概括为从数据到平台到入口的“三级跳”：第一跳是地图数据。第二跳是开放合作。第三跳是用户端增长。
高德去年提出了客户端要突破2亿的目标，把产品真正打造成一个移动互联网的产品，从纯工具性的产品演化成生活服务的产品。
无论是高德如何试图引入互联网公司的人才，但因为B2B的基因根基强大，真正实现转型，需要借助互联网公司的力量。
高德CEO成从武去年5月份接受腾讯科技采访时曾表示，过去地图是工具化产品，实际上地图可以承载更多内容，这是它的特点和优势。基于地图打造一站式的服务是顺理成章的。“但如果自建支付、电商，成本太高。因此通过整合、开放的方式，接入阿里的资源。”
基于双方大数据分析，成从武当时设想了未来可能出现的应用场景：
一是根据用户过去本地消费的行为，推送个性化服务。例如，你设定好路径规划导航，在“左拐右拐”的指引中，突然告诉你附近有一个你喜欢的咖啡店，你会觉得很惊喜。当然，用户也可自己设定，选择开启或关闭，达到双向互动。
二是基于地理位置，将线上线下打通。用户可以通过高德地图搜索商户、商品名称，将附近有这件商品的店面展现出来，也可能通过电子支付，送货到家。
文化整合存挑战
收购完成后，将有助于双方数据的对接与整合。在这项收购之前，高德已与阿里集团旗下淘点点整合，淘点点采用高德地图提供的位置服务，双方还将全面打通商户数据。
分析人士认为，收购后的挑战在于文化整合。
在阿里集团内部，“阿里味”是阿里人特别强调的一种特质。作为外来者，被收购后如何融入阿里集团，这是除业务整合外一个更大的挑战。
对于文化融合问题，成从武去年曾对腾讯科技表示，与什么样的公司合作都存挑战。“过去我跟马总见面不是很多，但一见面就有缘份。”透露出对双方整合的信心。