金星彩电选择的发展思路是“适度规模，适当份额”，“高科技含量，高品质质量”。其市场定位主要针对上海本地，提出金星精品彩电要同上海作为全国经济、金融、贸易中心的地位相适应。也先后推出过图文电视、数码系列产品等高新技术功能和16∶9宽屏彩电、等离子彩电、全平彩电、43英寸背投彩电等。
直到2000年，金星彩电在上海的市场占有率还占据绝对优势，金星彩电的产销量在国内约排在第五、第六位，但在上海本地市场则排名第一。但是，面对愈演愈烈的价格战，金星虽然一直坚持“精品”路线，也不得加入到降价的行列中。
然而，规模不够大的金星彩电，在行业利润的日渐微薄的情况下，生存也日渐艰难。金星彩电的销售额在其母公司上广电的销售收入中的比重不断变小，占广电股份年销售额的5%～6%，重要性也日渐下滑。
2003年上广电正式停止了“金星”牌彩电的生产，不久，同样是金星彩电的总经销商上广电也停止了该品牌彩电的销售。这样，这个历史悠久的品牌就此退出了中国彩电市场。
牡丹北京制造的一面旗帜
牡丹曾经是北京产家电的一面旗帜。
牡丹电视的制造商北京牡丹电子集团是中国电子工业的大型骨干企业，在国内电视工业刚起步的1982、1983年时，
牡丹就从日本引进了技术领先的生产线，在凭票供应的时代，取得了50%以上的惊人市场占有率，成为绝对的业内龙头。在20世纪80年代，拥有一台牡丹牌彩电曾是中国普通家庭的梦想。直到90年代初，牡丹的市场占有率仍维持在20%左右的一个高水平上，1993年产量达到了70万台，在1992年到1995年间连续4年获得“全国最畅销国产名牌商品金桥奖”，并获得“中华名牌彩电”殊荣。
然而，从1996年开始，彩电市场竞争日趋激烈，特别是在长虹等厂家相继推出的价格攻势面前，牡丹电视却迟迟没有反应，市场销售直线下滑。牡丹浓厚的国企色彩造成了冗员过多，资金不足，无力在市场上做出反击，决策失误更进一步加速了牡丹的衰落。到了2000年，牡丹牌彩电已经基本停产，电视机厂靠生产“贴牌机”维持运转。
2002年9月，北京牡丹电子集团公司将自有设备资产同“牡丹”商标投入到江苏赛博电子有限公司，成立了江苏赛博牡丹电子有限公司。昔日的国内电视机第一品牌牡丹电视正式下嫁江苏镇江。2003年7月，牡丹彩电终于又悄然重现，主要目标以出口为主，而在国内市场以1500元以下的低端产品起步。但是业界对这样的低端定位并不看好，在北京等主要市场上，还是难觅“牡丹”踪影。
