联想下注:独自坚守的硬件巨头

“很多人都感觉供应链效率仍有提升空间，但落实起来却很困难。”沃顿管理学教授大卫·许(David Hsu)说。
例如，随着中产阶级的壮大，中国的工资成本也在上升。工作环境的改善同样会推升成本。“单纯从生产成本的角度来看，联想会因为身处中国而节约费用，但生产工作最终还是会转移到其他地方。”大卫·许说。他补充道，联想最终可能会采取与苹果(527.67, 10.32,1.99%)公司类似的设计和生产流程：将设计职能留在本土，但生产职能却会转移到其他地方。
事实上，分析师认为，就连专门代工iPhone和iPad的富士康也很难保住已然十分微薄的利润率。但这并不意味着效率提升的空间已经全部消失：大卫·许预计，联想可能效仿苹果和三星的模式，开发更多软件并将其融合硬件设计中。
贺比尼亚克则预计，联想可能会找到一个临近市场，并在完成了服务器和智能手机业务的整合后挺进该市场。“联想的重点是垂直整合，把软件融合到硬件中，然后实现协同发展。”他说。
乔胡瑞则认为，联想在硬件领域的扩张计划必须充分融入整体战略，从而向价值链的上游挺进。“硬件很适合联想，因为它可以降低成本，但这项业务正在逐步丧失差异化。”他指出，
“除非联想或其他硬件公司能够围绕产品建立足够强大的品牌，否则他们将很难进入高端服务领域。”
但整合并非易事。事实上，谷歌收购摩托罗拉移动后就遭遇了失败，未能像苹果一样实现软硬件生态系统的完美融合。微软(37.86, 0.39, 1.04%)最近对诺基亚(7.69, 0.06, 0.79%)手机业务的收购也是希望融合软件和硬件业务。
“微软收购诺基亚与谷歌收购摩托罗拉移动属于同一类型。”尤瑟姆说，“这些公司都在探索临近市场。这种模式的确存在内在逻辑，但这种逻辑未必能奏效。业界目前对这种模式还没有形成统一的看法。”
乔胡瑞补充说，微软对诺基亚的收购可谓背水一战，希望能借此充分打开移动市场。得益于Windows和Office等实力强大的现金牛业务，微软拥有犯错的资本。但他也指出，联想不具备这种缓冲空间。
从现状来看，乔胡瑞赞赏联想的大胆举动，认可它在硬件差异化逐渐丧失的情况下成为少数几家逆势投资的企业。“从战略上讲，这些收购都没有错，但落实起来还有很多工作要做。”乔胡瑞说，“联想有机会吞下并消化这些企业。”