联想如何救moto?如何扭亏为盈?

中国市场才是救命稻草
联想收购moto曾被广泛解读为联想借此曲线进军美国市场，诚然，通过此次收购，联想可以获得颇为时髦的Moto X和Moto G产品线以及合作的运营商渠道，但moto在美市场销量不佳，市场份额和品牌影响力步步下滑，联想接盘后想要短期扭转这种局势并非易事。
而相较于美国市场，moto在中国市场的发展则相对容易多。联想作为一个本土的国际化企业，在国内有着成熟的销售渠道，丰富的运营经验以及对中国市场的熟悉了解，依靠moto留存的品牌影响力，在中国市场打开局面，扩大销量，并通过成本控制而实现moto业务的止损，对于联想来说是个现实有效的选择。
杨元庆也多次强调moto品牌将重回中国市场并将引入新兴国家，杨元庆称摩托罗拉在这些市场上曾经非常辉煌，尽管退出了，但品牌价值依然巨大，与联想的销售和渠道能力相结合后，moto品牌将会在这些市场有新的变化。
在分析师会议上，杨元庆还对moto在中国市场的产品策略进行了较为详细的阐述，可见联想对于moto中国市场寄予的厚望。“我们打算推出更多采用摩托罗拉品牌的产品，建立更强大的产品组合。”对于在中国即将采用的双品牌模式，杨元庆解释称，因为中国的市场比较大，消费群体也比较复杂，销售通路也比较复杂，用不同的品牌、不同的产品线去占领不同的市场、不同的销售通路。
不过在目前的中国智能机市场，也早已是一片红海，高端机型有苹果、三星垄断，中低端面临着华为、中兴、小米等的冲击，并且市场逐步呈现饱和状态。据IDC上周提供的最新数据，2013年第四季中国手机出货量为9080万部，与第三季度相比下滑了4.3%，这也是2011年第二季以来的首度下滑。Moto品牌在中国市场能否坐稳，并取得相应的市场份额，依旧是未知数。
结语
作为曾经的手机霸主，摩托罗拉如今却已命悬一线，想来不免让人唏嘘。不过相比于谷歌，拥有更好成本控制能力和硬件制造经验的联想，对此刻的moto，应该是个更合适的东家。