只为赢雷军?格力联手魅族抗敌

或入股魅族
格力醉翁之意在移动互联
近一年来，格力不动声色地在多元化领域广泛开花。先后涉足冰箱、空气能热水器、水气净化设备等白电和小家电领域，自建渠道，并再次盯上一个知名洗衣机品牌。近日，格力更是上线了自己的移动版网页手机网，销售模式向互联网思维转变迹象明显。
“3C领域对格力而言尚属陌生，如格力真搭上魅族，手机仅是个开始，格力更关注的是移动互联网终端。格力有意在未来博弈的移动互联网时代，找到桥梁。”业内人士认为。
在PC纵横互联网时代二十年到三十年后，移动互联网和家庭互联网已经来临或正在来临，而手机成为家庭互联网的核心，对全品类进行掌控。
洪仕斌表示，这五年是企业和中国创业者最大的转折点，新兴事物不断涌现，格力或通过与魅族合作，将魅族变为其启动家庭互联网的“钥匙”，完全跳脱单纯的3C业，打破原有产品竞争体系，带来整个行业的变革。格力瞄准3C，不是单纯在竞争日趋激烈的手机业进行扩张，而是有意在移动互联网挖掘利润空间。
然而对于定位专业制冷企业的格力而言，一直以来多元化拓展更围绕家电产业链，董明珠始终未放弃专业化原则，是否会轻易进入一个陌生领域也尚需深思熟虑，并非朝夕之事。
家电业观察家刘步尘认为，格力品类拓展从功能性产品向数码产品的跨越的可能性不大。
以格力的互联网思维，让产品通过手机来控制，实现家庭互联网，显然可以有更多、更好地合作方式，而并非一定要通过入股魅族。目前，格力与互联网企业合作更多是在渠道上，目前魅族终端市场占有率有限，并非是格力合作的最好“人选”。
目前，小米已经开始进军支付行业，互联网经营思维不容小觑，然而魅族显然还落后一局，大有日薄西山之势。数据显示，去年底小米MIUI全球用户数突破3000万，而魅族约为MIUI的四分之一左右。