魅族为何求变？
是什么让黄章和魅族到了必须改变的时刻？
黄章给出的理由是：如今智能手机竞争激烈，利润非常有限的，如果继续靠利润来不断成长，无论是员工还是企业都是输家。“为了身边的人，包括阿姨，为了全体魅族人，全体员工，公司的发展，社会的共鸣，我必须站出来。”
在如今的国内智能手机市场，有苹果三星这样的国际巨头，也有中华酷联等传统厂商，还有小米这个曾经跟魅族“有仇”的新兴厂商。魅族仅依靠其设计与口碑吸引小众粉丝是不够的。
靠做MP3起家的魅族，先后推出了M8，M9、MX、MX2、MX3等产品，但是关于产品的销量，魅族却没有披露过。唯一能得到的消息是，黄章称魅族月销量在30-40万部，由此推断，2013年魅族年销量在360万-480万之间，而小米2013年总计售出了1870万台手机。虽然二者的价位不同，但是魅族的压力由此可见。另外，华为将荣耀品牌独立，联想收购摩托罗拉移动，索尼出售PC专注智能手机，都将这个市场的竞争变得更加激烈，留给魅族的空间已经不多。其次，魅族本身也存在很多问题。黄章更关注产品，对于公司的管理并不上心，但是在他与员工的交流中，有两位员工都提到部门之间人员流通难，信息沟通不畅，尤其是在市场部与研发部门之间；魅族此前一直“低调做事”也成为其发展上的障碍，其营销模式一直停留在论坛营销、粉丝经济，与当今的营销模式相差较远；也有内部员工透露，魅族一直未采用期权股份制度为员工分配利润，引发了不少的抱怨，而小米在发展之初就为员工分配了期权，如何留住人才并吸引更多人才进入，也是问题之一；此外还有研发、产品策略、渠道等问题。
魅族面临的这些问题，也是黄章必须解决的问题。
魅族的变能带来什么？
黄章此次讲话透露了许多内容：将引进融资；将推行期权股份制度；引进人才，招更多人才进来；丰富产品线，价格体系会延续到千元级；加大市场营销。这样的改变能带来什么？
首先，引入资本对于魅族来说利大于弊。据魅族科技副总裁李楠介绍，公司之间的竞争最终还是人的竞争，引入外部投资可以顺势建立股票期权的激励制度，让魅族可以更好的留住人才，也更好的吸引人才；其次投资可以加速魅族的推广速度，让更多的人更好的认识魅族；还可以有效加强魅族的一些薄弱环节，建立更强大的行业链条。再次，魅族丰富产品线，加大市场营销能改变目前的尴尬境地。魅族的传统是一年推一款机型，但是在这个年头，连苹果都一年推iPhone 5s/5c两款机型，魅族不得不改。据黄章透露，2014年将加强产品开发的力度，让产品更强悍丰富，今年将有四款新产品，价格体系会延续到千元级，而在此前魅族新品的定价一直在2000元以上。凭借黄章对于产品的追求，加之魅族的工艺不俗，这样的产品还会令人期待。同时黄章表示，作为一个科技企业，美国才是全世界科技产业的制高点，我们迟早会在美国设立研发中心，才能站在世界前沿。
在市场推广上，黄章认为，市场推广不是电视广告，不是上CCTV，不光是广告，要结合产品来推广品牌理念，这种推广本质上是一种社交，是你的实际产品及价值观与社会大众的共赢。你的理念能引起社会共鸣关注，加上好的产品，这样的推广是适合现在社会的。这样的改变对于魅族来说是紧要的。黄章本人也表示，未来将在更多场合大大方方站在公众面前。
但成也萧何败也萧何，魅族的身上带有深深地黄章烙印，黄章或许会成为魅族转变的关键。
