“匠人”身上有传承，有源流，有情怀，一丝不苟苦心孤诣，有“道”，有“器”，有“术”。他们可以做出一二三四五……甚至每个产品都可能是臻至艺术品的精品，他们可以不断完善改进推出更优秀的次代产品，然后赢得市场的交口称赞，最后轻而易举地取得近乎垄断性的优势。
但是然后呢？我们听 Walkman，玩游戏机，为“鱼雷”和“香水瓶”的设计惊叹，仅此而已。
苹果手握手机平板电脑智能电视，还有无往不利的 iTunes 和 App Store，微软的 Xbox 4直接把自己定位于“家庭娱乐终端”，手机平板电脑桌面移动三屏一云，听起来就很了不起的样子。Google？它刚刚砸钱买了 Nest，再之前和一众汽车厂商组建了 OAA(Open Automotive Alliance，开放汽车联盟)。
在有了互联网、SNS、移动智能设备以及云服务之后，整个世界都变成了有机组合的部分，每个节点都可能是相互连接着的，这使得我们有了更多的玩法和认识。产品与人之间，产品与产品之间，人与人之间，明明是应该被紧密联系在一起的，但是，对不起，除了索尼的 SEN 之外，日本厂商在这方面并没有这方面的计划和动作，他们的产品是以“点”的形式呈现的——一个，一个，再一个，另一个。
单纯比拼某个产品的时代已经一去不复返了，由三星掀起的 Android 和苹果之间的硬件升级热战也逐渐恢复平静，拼到最后，大家都已经明白了，在互联网时代，一切没有自己成熟生态体系和平台的互联网公司只有跟在那些巨头后面吃些残羹冷炙的份，最后永远不可能在市场上有自己的一席之地——即便某人真得重制1000个精美绝伦的 icon，它现在也只是个手机 rom 而已，即使这个手机真得能够推出的话，比起已经有了路由器、盒子等一系列产品构成了生态系统雏形的某国内手机厂商来说有什么优势可言？遑论拯救苹果之类的胡话。
日本的科技公司用自己整整20年的失落来为我们上了生动的一课，活灵活现地展示了互联网时代的科技公司的生死之道，那么本来就和它们有着不小差距的我们又岂能放过这个赶上甚至超越的大好机会？我们怎么好意思从中吸取不了半点经验教训？我们怎么还能够不警醒自己快形成互联网思维、迎接假如开放互联网世界？
留给中国队的时间不多了。
(完)
