那一天,苹果iphone改变了一切

“我们大约为100款手机开发软件，每次大概只能为一款手机开发。”他在2012年发表的股东报告中说。他在近年来的演讲中多次用“可怕”和“无比痛苦”来描述当时的感受。
但佩奇和其他谷歌高管都深知，最终肯定有人能解决手机行业的这个难题，他们最担心的是，最终解决该问题的可能是微软。彼时，微软仍是全球最富有、最强势的科技公司，而且凭借着WindowsCE在手机软件市场取得了一定的进展。尽管WindowsCE智能手机当时还是小众产品，但倘若它能像后来的iPhone一样大获成功，谷歌的整个业务必将岌岌可危。
这并非危言耸听。微软和谷歌当时正在搜索领域展开厮杀，争夺科技行业的霸主地位。过去20年来，微软一直都是顶级工程人才的办公首选，但风头正在逐渐被谷歌抢走。微软董事长比尔·盖茨(BillGates)和CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)已经明确向谷歌宣战。
谷歌高管认为，如果Windows在移动领域占据优势，微软将会阻止用户使用谷歌搜索，进而推广自己的产品。美国政府曾在1990年代成功起诉了微软，禁止其滥用台式机和笔记本市场的主导地位。例如，微软不能将自家的搜索引擎设置为Windows系统的默认搜索引擎，而是要让用户自主选择。
然而，智能手机市场却没有多少法规来监管微软。他们并没有在手机行业获得垄断地位。因此，谷歌担心，倘若微软在Windows移动设备上为谷歌设置发展障碍，很多用户就会选择微软搜索引擎。这正是微软1990年代用IE击败网景的关键手段。
如果用户放弃谷歌，转而使用微软等竞争对手的产品，谷歌的业务就会迅速萎缩。谷歌的多数营收都源自展示在搜索结果一旁的搜索广告。“我们当时很担心微软的移动战略会取得成功。”施密特2012年在“甲骨文诉谷歌侵权案”的证词中说。
被迫改变研发思路
乔布斯发布iPhone那天，Android团队主管安迪·鲁宾(AndyRubin)正在千里之外的拉斯维加斯，他正准备在CES大展上会见手机制造商和移动运营商的代表。但iPhone的发布令他倍感震惊。在赴约的路上，他甚至专门让司机靠路边停车，好让他看完iPhone发布会的网络直播。
“我的天，”他对车上的一位同事说，“看来咱们不能发布那款手机了。”
Android团队当时开发的那款手机代号是Sooner，它采用的软件比刚刚发布的iPhone更具革命性。除了具备功能完备的网络浏览器外，还可以提供一流的谷歌网页应用，包括搜索、地图和YouTube。而且，那些应用并不是为Sooner独家设计的，而是可以兼容所有的智能手机、平板电脑或是当时尚未发布的其他便携设备。
有了它，再也不用把智能手机跟笔记本或台式机相连了。该系统可以同时运行多个应用，而且能接入在线商店，购买更多的应用。相比而言，iPhone却需要定期与iTunes同步，而且不支持多任务。苹果最初甚至不准备为iPhone设计应用商店。
然而，Sooner手机的外形却很丑，看起来就像黑莓——采用传统的键盘和小尺寸的非触摸屏。鲁宾和他的团队，以及HTC和T-Mobile的合作伙伴都相信，消费者更在乎手机的内在，而不是外形。
这种观点在当时极为流行。革命性的手机设计鲜有成功案例。2003年发布的诺基亚N-Gage试图将游戏机与手机和电邮设备整合到一起，但却遭遇惨败。RIM则恰恰相反，他们拥有一流的键盘、安全的邮件，但外形却极其朴素，但仍然成为了智能手机行业的主导企业。