为退烧而来!解读荣耀品牌走向

7、出货预期
余承东称,华为终端2013年智能手机全球出货超过5000万台,其中电商渠道占比约10%。荣耀品牌独立运作后,预计2014年荣耀手机全球发货量将达1000万台。
发布会细节
1、余承东半年后再度“出山”
余承东在时隔6个月后,首度再次公开接受媒体小范围采访,笔者以自媒体身份参加。今年6月华为伦敦P6手机发布会上,有国外媒体曲解了余承东对诺基亚的评价,导致其接到命令半年内不许接受媒体采访。对于笔者的问候,余承东笑着搓了搓手:“今后出来见媒体要听公司安排,还是要低调一些”。
2、“花粉”与“嘴哥”
本次荣耀发布会上,花粉的热情让人印象深刻。余承东称,现在每周都可以收到各地“花粉”各种建议超过8000条,主要涉及品牌营销、产品体验、售后服务三大方面,荣耀手机未来会根据花粉的建议每月对ROM进行升级,并引导下一代产品研发。有“花粉”现场称呼余承东为“余大嘴”或者“嘴哥”,余承东也表示乐于接受。
3、再战小米
无论是发布会前的造势,还是产品定价,华为都好不避讳把小米作为直接竞品对手。荣耀3C 1G RAM版定价798元(比红米低1元);发布会的PPT上更是有荣耀3X与小米3的主要指标对比;余承东甚至声称:“小米手机太烫了,荣耀专为退烧而来”。
荣耀的三大挑战
荣耀独立,终于圆了华为终端多年以来曾经纠结的梦想,是一个新的变速机遇。不过作为一个新的手机品牌,荣耀会面临哪些挑战?
1、团队。荣耀现有的团队都主要来自华为终端、甚至原系统设备。随着荣耀独立运作,需要有更加灵活和创新的互联网营销思维:移动社交时代营销怎么做?荣耀目标用户都在关注什么话题?如何应对自媒体等新传播方式?荣耀团队吸收互联网人才的节奏需要加快。
2、决策。华为终端之前市场营销主要决策都需要向集团汇报,但B2B思维模式导致审批环节缓慢,并经常与B2C市场冲突。荣耀品牌独立运作后,余承东将成为最终“拍板者”,但如果初期遇到市场波折,这一决策流程能坚持多久?
3、产品。面对互联网重度用户的产品,需要互联网化的产品。面对特殊的市场需求,华为终端整体的研发和技术团队如何进行支持?供应链如何保障?平心而论,华为Emotion UI与小米MIUI还存在差距,华为的工程师文化如何向互联网思维转变?荣耀如何通过“软服务”赚钱?

米粒在线
  • 本文由 发表于 2013年12月20日11:12:32
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