说到底，无论是被收购，还是独立上市，大众点评体现自己价值的方式只有一个：BAT做不了。
在整个互联网圈都被百度、腾讯、阿里像筛子一样收购了一圈后，大众点评网几乎算是硕果仅存的、有价值的独立互联网公司了。尽管大众点评是出了名的“慢公司”，但在诸如我之类的好事者眼里，成立10年的大众点评，在群狼环伺之下，必须要“快”起来。
引发我如此感慨的是一则消息，大众点评宣布对其微信公众账号进行了升级，消费者可以直接在“大众点评团”的服务号里浏览、下单并支付。这是什么节奏？难道大众点评和腾讯的关系有了变化？
早先微信也曾推出本地服务，关注商户微信账号，自动成为其会员并获得一定优惠，这在当初被看做是对大众点评最大的威胁，但显然微信很快将其定位恢复为社交功能，许多太过商业化的动作并没有投入太多资源。在我看来，这个空白窗口期极大缓解了大众点评在O2O(线上到线下)上的压力。公开的数据是，大众点评和微信合作一个多月，由微信支付带来的交易额，在大众点评平台上增长了七倍，平台上使用微信支付的用户增长了五倍。
另一个微妙的现象是，就在此消息宣布前一天，大众点评网副总裁姜跃平发表了一番《微信支付比想象还疯狂》的演说，大赞微信，称大众点评从找精品优惠到用微信支付、公众号通知、朋友圈的分享，整个闭环已全部打通。对另一个公司产品如此大加赞赏，似乎不太像一贯低调的大众点评的风格，真有点“好基友”的感觉。
以UGC(用户提供数据)起家的大众点评，一直以来困扰的是，如何让自己成为一个真正的闭环公司。此前创始人张涛曾明确表示过，不会被收购，即便有“合作”，也要看对方能否给大众点评带来价值。根据大众点评前几轮的融资规模，其估值至少在10亿美元以上，能吃得下它的，又能有一定互补作用的，还没谁能被张涛看在眼里。
然而，大众点评的核心价值是信息平台和线下庞大的营销团队，但在移动互联网时代，这些优势并不像PC端网站那样对用户具有绝对的粘性。地图算得上是战略的核心，可惜点评的选择并不多。
大众点评的地图合作方是高德，但不知道有多少大众点评的App用户和我有一样糟糕的体验，导航页面经常报错，从而不得不转换至其它地图。更让大众点评如鲠在喉的是，高德和同为竞争对手的美团一样，都已经是阿里巴巴军团成员，未来存在变数的可能性很大。
