HTC营销破局,能否重返一线?

这是华人品牌首次在时报广场与全球网友创意互动，也将创下华人企业在纽约时报广场的活动规模之最，HTC或将创造社交媒体诞生以来规模最大的一次UGC（用户制造内容）事件。网友只要在活动期间上传自拍照或是节日期间与亲朋好友的温馨合照，就有可能让照片登上纽约时报广场。并且在活动期间到HTC指定门店购机就有机会获得惊喜奖品，甚至是价值2500美元的24K纯金版HTC One。活动内容的设置着重在于用户的参与感。
HTC年底此次大手笔营销体现出两大特点：一是在时报广场投放广告，力图体现“高大上”的品牌定位。另一方面，从活动本身，是想触及到全球的网友，将HTC品牌与网友真正建立联系。据了解，单项目花费就可能高达千万元。
此前，王雪红在接受本报记者采访时强调，HTC营销的问题在于“打高空”不是很直接，不接地气，或者说是不能直接触及到用户。颓势中的HTC此次大手笔“强攻”时报广场，正是王雪红一直追求的“营销要更落地”。
重金救赎能否成功？
在营销方面，以代工起家的HTC存在先天不足，特别是与竞争对手三星相比，三星2012年全球营销支出达到创纪录的116亿美元，甚至比研发都多出13亿美元，而HTC 2012年营销费用仅为10亿美元。
王雪红从来不回避HTC正在面临的困境，不断地反思，同时也“女汉子”般地乐观面对。在2007年谷歌(微博)安卓手机产品刚问世时，HTC曾是市场上当之无愧的扛旗者，与苹果、三星并居智能手机新势力的代表，而新锐和被市场追捧程度远在三星之上，但现在其与苹果、三星差距明显。她把过去两年的颓势归因于三点：营销差、创新不够完美、供应链有问题。
在营销方面，以代工起家的HTC存在先天不足，特别是与竞争对手三星相比。三星2012年全球营销支出达到创纪录的13万亿韩元（约合116亿美元），甚至比研发都多出13亿美元。而HTC2012年营销费用仅为10亿美元。在创新方面，从代工转向自有品牌之后，一直坚持创新。但王雪红认为，创新还不够，同时HTC的创新虽然得到专业机构的认可，但没有为广大用户所熟知。在供应链方面，一些核心部件受到上游供应商的控制，HTC的产品有时会受到生产的限制。