人物:如何评价鲍尔默的功与过

人物:如何评价鲍尔默的功与过

九月底的时候,鲍尔默在微软内部举行了道别会议。即使是不喜欢鲍尔默的人,看过网上视频之后,恐怕也会有所感动。在鲍尔默担任 CEO 的十几年里,微软的营收不断增长,企业市场日益巩固,而且还通过 Xbox 占领了人们的客厅,但由于错失移动市场的良机,他又被视为阻碍微软创新的人。
作为一个局外人,我们可以很容易地批评鲍尔默。但事实是,微软是一个庞大的公司,其业务广泛。至于错失移动市场,又何止微软一家公司?即使移动市场耕耘数年的公司,如 Palm、黑莓、诺基亚、摩托罗拉,也都难以对抗新的冲击。在目前的移动市场,能够与苹果、Google 对抗的,恐怕只有微软一家了。
如何客观评价鲍尔默的功过?Fortune 网站刊载了 Mary Jo Foley 对微软的几位高管,包括鲍尔默本人的采访。
当盖茨雇佣鲍尔默的时候,寻找的就是一个懂商业的人。从那时候起,鲍尔默的想法就是如何赚钱。“这并是说,其他人不去思考这个问题,但是我被雇来就是思考‘你如何去赚钱?’的,”鲍尔默说,“我一直是这么想的。”
在担任 CEO 期间,鲍尔默关注的主要问题,并非产品是否有趣或者流行,而是其商业上的可行性。当批准新业务的时候,他经常要求非常详细的说明。
“鲍尔默著名的一句话是‘如果你和我打交道,你是和细节打交道’”,微软云服务部门高级副总裁 Satya Nadella 说,“如果你没有细节,不要向他递交东西。”
除了专注于盈利之外,鲍尔默还为公司解决了大量的法律诉讼。在他担任 CEO 的时候,微软面临着联盟政府和 20 多个州政府的反垄断诉讼。盖茨的态度一直是斗争而非和解。在上任后,鲍尔默把诉讼和解视为公司的首要任务。他认为,这并不是花钱的问题,更重要的是,这关系到公司的公众形象。
微软的法律顾问 Brad Smith 回顾说,微软面临着 20 个国家的反垄断调查,还要面对 40 个州的 206 项集体诉讼。除此之外,12 家竞争企业也提起过申诉,包括 Sun、AOL 和 IBM。所有的诉讼和解花费了 50 亿至 60 亿美元。Brad Smith 说,在达成和解的过程中,鲍尔默的实用主义、建立关系的技巧,以及他的冷静,都起到了关键性的作用。
在鲍尔默的带领下,微软还成为了企业市场中最大的技术提供商之一。纽约分析公司 Bule Badge Insigts 的创始人 Andrew Brust 说,“Exchange、Windows Server、SQL Server、SharePoint、System Center 和 Dynamics CRM 都面临着激烈的竞争。

米粒在线
  • 本文由 发表于 2013年12月12日16:28:52
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