周鸿祎:是的,所以在我们这种行业,企业家的性格和精神特别重要。
新京报:这可能也是大企业的通病。
周鸿祎:这就跟你是一个小青蛙的时候,跳来跳去很灵活,当慢慢变成一头大象,确实很重。
我认为有两种方法来应对。
一种是,如果有公司颠覆你,我希望那个公司是我投资的。
第二种是在企业内部,一定要有一种内部的“特区”机制。企业为了维持既有业务,不能天天来回折腾,但是你的公司一定要有一些能折腾的人,有一些能折腾的产品部门,让他们去创新。
如果未来有一天有人能颠覆我们了,我希望这是我内部培养的公司,或者是我投资的公司。
(完)