波澜不惊的家电企业，太需要一些利好预期了。阿里巴巴宣布与海尔集团的合作立刻激发了业界的兴趣：家电巨头与电商巨头合作，能干出啥大事情来？
仔细分析该项合作的内容，很容易看出此次合作的重点是在物流方面，而不在家电；既非把传统的制造业搬上互联网，也不是将互联网的营销模式植入传统制造业。
和大多数实体企业与电商的合作相反，这种合作对制造企业的作用，仅仅是保证制造企业搭上了互联网的快车，在电商时代不输给别人。
具体到合作的产物或对象，阿里巴巴主要盯上了海尔的物流，而并非瞧上了海尔的家电技术或产品。此次投资说到底，与海尔集团旗下的家电制造公司青岛海尔关系并不算大。在海尔集团的架构中，海尔电器以物流、渠道、营销业务为重点，主要的业务品牌则是日日顺物流，毫无疑问，海尔电器能够借助阿里的力量将物流做强做大。
对于青岛海尔来说，海尔集团与阿里巴巴既然有了战略合作，青岛海尔的家电产品以后也会一定程度受益。双方把物流做好了，海尔的家电产品在销售过程中也会方便很多，能够提供更好的物流服务。
在这种合作中，作为家电制造者的青岛海尔，受益当然会有，但未必很明显。因为，阿里它不会只和一家家电企业合作，它是一个开放的平台，它要更好地利用制造企业，与制造企业合作越多，它得到的也更多。而制造企业与阿里的合作，只能够说是占据了一个应该占据的市场。当然，制造业也可与其他电商平台合作，但排得上号的能有点利用价值的电商并不多。
就像此前天虹等一大批百货公司争相与微信合作，百货公司据说得到了好处，但是这种好处并非是排他性的。百货公司能够做到的，仅仅是在电商时代，竞争对手有的，我也有。所有的百货公司都与微信合作，其结果就是大家都提供了相同的服务，这对于百货公司而言，并没有实质的竞争力，更谈不上护城河。
(完)
