360:打破遏制创新的”天花板”

巨头滥用捆绑的行为无异于在中小创业公司的头顶浇铸了一层厚重的水泥天花板，联众、开心网、迅雷、人人、暴风影音、UC等一批创业公司产品，相继成为巨头“抄袭+捆绑”屠刀下的“受害者”。同时，由于没有对这种“捆绑”推广方式的有效制约，更多的互联网公司“引鸩止渴”，也开始效仿腾讯，变本加厉地使用软件捆绑，以图逃脱巨头的阴影。十年下来，中国互联网行业洁身自好者大多没有出路，劣币驱逐良币，行业一片浑噩。
正如UC优视董事长俞永福在《致广大合作伙伴及UC浏览器用户书》中所称：腾讯利用排他捆绑方式不正当竞争。这种方式得不到抑制，中国互联网的中小企业就没有未来，中国的风险投资也没有未来，甚至中国成千上万的互联网从业者也没有未来。
2010年，腾讯试图通过惯用的“抄袭+捆绑”的方式，给360的头上浇铸那块水泥板。“与其苟活，不如奋起反抗”，360推出反捆绑工具“扣扣保镖”，针对腾讯“拿来主义”的推广策略，开设了独特的“反捆绑”和“过滤QQ广告”功能，使得腾讯也无法抄袭。
于是，反应过激的腾讯做出“一个艰难的决定”，“二选一”逼迫用户卸载电脑上的360软件，最终导致“3Q大战”的全面爆发。
“3Q大战”为中国互联网的发展敲响了警钟，行业中的垄断现象更是引发全社会的共同反思。
“3Q大战”也客观上成为了互联网“封闭”与“开放”竞争的分水岭，此后的2011年，腾讯也推出自身的开放平台。
不过，腾讯开放策略刚一出台就屡遭全行业的质疑与诟病：腾讯的开放意在巩固自身的垄断地位，将主导策略和控制权抓得更加牢固，把竞争变成所谓的合作，提高合作商对平台的依赖性，变相收编和打压；也更方便巨头对于创新的抄袭和扼杀。
对此，多玩创始人李学凌就曾指出，腾讯核心产品都有自己的竞品名单，名单中的将被停止与腾讯的一切合作，同时360、新浪微博、UC浏览器等，都被腾讯列为开放的“禁飞区”。
可以看出，巨头的开放只是伪开放，在水泥天花板下不可能长出参天大树，只能是孱弱的盆景和畸形的点缀。
如今，国家行政和司法机关越来越关注互联网垄断遏制创新所造成的各种弊端。2011年，工信部发布20号令明确规定，互联网信息服务终端软件捆绑其他软件的，应当由用户主动选择是否安装或者使用。