高德:免费革命之下的自我救赎

海外上市提供了持续创新的外部动力
“在我看来,免费并不能算作商业模式创新,因为,这是互联网企业的通行做法。”成从武解释说,免费后的商业模式虽然还不成熟,但是,该怎么做,国内外都有很多现成的做法,关键是你敢不敢做,能不能做。
高德之所以敢做、能做,在成从武看来,海外上市起到了决定性的作用。“纳斯达克当然看重企业每年的利润增长,但是,它更看重企业的长远战略,并为企业持续创新创造宽松的外部环境。”成从武深有感触地说,如果当初高德选择在国内A股上市,做法肯定不会一样。
其实,像宣布免费这样的企业重大战略转型,高德并不是第一次。2010年海外上市之后,在车载导航市场占据半壁江山的高德,就率先开始了从B2B转向B2C、“两条腿走路”的尝试。
“我们很幸运,赶上了中国汽车市场快速发展的黄金时期。”成从武说,面对汽车导航市场加剧的竞争,尤其是在2010年海外上市之后,一个问题摆在了高德决策者们面前——传统卖产品的模式能否持续?
地图与老百姓衣食住行密切相关,伴随着智能手机等移动互联终端的普及,地图服务很快从服务于汽车企业,转变为服务于千千万万个最终用户,最终将成为O2O(Online to Offline,线上与线下)入口。经过深思熟虑,高德决定实施第一次转型——把增长从严重依赖少数车企大客户,转变为依靠海量的最终消费用户。
为此,高德提出“四屏一云”战略构想,“四屏”即车载屏幕、智能手机、PC、智能电视,“一云”即将动能模块设置在云端,通过移动互联网向“四屏”推送。在这一战略构想下,迅速占领移动端市场,就成了高德转型的主要目标。继推出免费版高德地图后,2011年5月,收费版的高德导航在App Store正式上线,仅仅两年时间,高德导航就拥有了7000万用户。但是,显然,这还远远不能达到高德的期望。
“免费是一场自我革命,高德不希望靠卖软件苟且偷生,而是要敢于为用户而死!” 成从武说,地图服务将是继社交软件、杀毒软件、即时通信工具之后,移动互联网一个非常重要的入口。百度、腾讯、阿里巴巴等巨头都在布局,高德此时宣布免费,以巩固既有优势,换取更大的市场份额,绝对是水到渠成。
据了解,关于免费,早在两年前,高德内部就已经统一了意见。但是,正式推出前的各项准备却花了两年时间。

米粒在线
  • 本文由 发表于 2013年11月25日14:23:51
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