迷失的HTC:或变更小众品牌

HTC已经迷失了方向，它最近被一系列的负面新闻所笼罩，最新的财报显示它经历了2002年上市以来的首次亏损。尽管HTC的产品可以和iPhone和Galaxy S手机比肩，但作为并不大的一家公司，在与三星、苹果竞争时仍显得很吃力。
过去12个月的种种失败举措，表明HTC自己也不知道该走向何方。当HTC宣布亏损了1亿美元后，三星在同日宣布预期将取得93亿美元的创纪录利润。智能手机的销量已经放缓，但芯片业务的回暖促进了三星利润的增长，不过HTC作为一家纯粹的智能手机制造商，当核心业务受到打击时，它无处躲藏。
一出错误的喜剧
HTC经历了一系列失败的战略，抹杀了各种复苏的可能。过去12个月，HTC用销售不佳的8X和8S表达了对微软的支持；往后与Facebook合作的手机HTC First也一样失败；最后居然花巨资选择小罗伯特·唐尼来代言，实在不是什么高效的营销手段。耳机制造商Beats也迫不及待地退出了和HTC的合作。
现在微软又想着和HTC合作在Android设备上跑Windows Phone，这显然也是个注定失败的合作。
失败和成功并存的历史
HTC在跟随潮流方面十分积极，它是第一台Android手机G1的制造商，为Sprint制造了第一台WiMax手机Evo 4G，以及为Verizon制造了第一款LTE智能手机Thunderbolt。其实在G1之前，HTC在Windows Mobile手机上就有很不错的表现。
早期的HTC Android手机很受欢迎，但它并没有很好地把握这种成功，就在HTC似乎要爆发时，它开始遇到障碍。很受欢迎的Droid Incredible受到供应问题的困扰；其产品线的扩张也过于激进，例如首款非官方的Facebook手机Chacha就由于不够成熟而受到市场冷落。
即便HTC选择转向更单一的产品线One系列，它仍然还有很多其它型号的手机，例如Evo 4G LTE和Droid DNA。到HTC终于集中精力推一款旗舰机HTC One时，它的品牌认知度已经大为消减。

游戏改变
当Galaxy S4在三月份发布时，HTC One被其闪电般的营销攻势淹没了。HTC提到过更激进的营销策略，不过在三星的全面进击下其弱点暴露无遗，而它也提到过要采用更加智能的营销手段，如社交网络。
但从主流角度看，这些策略并没有成功，用户已经把Android和Galaxy画上了等号，给Android竞争对手留下的空间不多。HTC的产品是一流的，但用户没能体验得到，因为它的品牌早已在用户的雷达上消失了。
或许HTC可以找个有钱的主弥补自己的弱势，不过微软有了诺基亚，谷歌有了摩托罗拉，大佬已经不多了。对于中国大陆的公司来说倒是一个机会，华为、中兴、联想可以利用HTC与美国运营商的良好关系，还有它剩余的品牌价值。
有分析师建议HTC进一步缩小自己的市场定位，变成一个更小众的品牌。未来会不会有HTC Two呢？
(完)