贾跃亭:乐视一直是战略领导者

第一个吃螃蟹的人可能是壮士也可能是智者，乐视作为视频行业的一朵“奇葩”，一直是那个第一个吃螃蟹的人。
从版权分销到收费模式，从终端硬件产品到产业链的构建，乐视创造了太多个让同行从不屑到咋舌，最后集体跟随的“奇迹”。
2012年9月19日，乐视网宣布推出互联网电视，骂声与猜测起飞，股价应声而跌，乐视似乎在做一件自不量力的事，但后来的事实证明，乐视凭借领先的战略，始终走在了行业前端。2013年9月3日，TCL爱奇艺联合推出智能电视“TV+”，9月5日，小米联合三星推出智能电视，其后，阿里巴巴火速携手创维推出了“酷开TV”。在这个热闹的9月，多家互联网巨头的扎堆加入，正式宣告了互联网大屏时代的来临。
乐视网的发展轨迹亦如乐视股价飙升一样，总是令人惊异、充满质疑和猜测，待同行看清行业发展趋势后，乐视已抢占了先机。
“创新就是这样，人们会一直说你，直到你成功，就不太好意思说你了。”乐视网CEO贾跃亭低调、温和、颇具包容性，却从不轻易认输，“乐视更注重战略的前瞻性”，这也是乐视始终坚持在质疑声中疾步前进的原因。
■“做不可能的事”
“未来，视频行业竞争不再是点对点的竞争，而是在产业链与产业链之间展开的”， 乐视网COO刘弘对视频行业未来的竞争格局有过如此的概括，“战略领先性是未来支撑视频网站可持续发展的最重要指标，在这方面乐视网一直是行业的领导者。”
2012年，互联网公司做硬件还是一个备受争议的“不可能任务”，如今却成为各家行业巨头的重要策略，如此转变并不单单表现在各大巨头的加入。支撑传统视频网站的最主要收入是PC端广告收益，但随着国内网络视频用户的增长迟缓，这部分市场已经趋于饱和，而相对应的，视频网站在带宽成本和版权成本方面的投入却明显呈现放大走向。单一PC端口广告收益已经无法像最初那样维系网站的生命线。
和电商、游戏行业一样，未来视频企业争夺用户的蓝海之一，就是移动端市场，或者说，是多终端的多屏化市场。在多屏时代寻找更具价值的盈利模式，成为整个视频行业的共识。谁率先占领新兴终端，就意味着有望占领新终端的广告定价权。
对于多屏时代关注点的转变，乐视的多屏布局策略相较其他网站都要超前，大屏策略即是其中最重要的一环。当发布乐视TV·超级电视时，市场中大多数人认为乐视仅仅在编织一个美丽的故事。时光流逝，当大多数视频企业意识到PC已垂暮、多屏化才是大势所趋时，乐视TV·超级电视已经初具规模。